江苏公司召开2019年经营工作会

 作者:刘锡引 刘昊程 时间:2019-06-05 【字体:

(本站消息)近日,江苏公司在机关三楼会议室召开2019年经营工作会,会议分析研判了当前市场形势,明确了下一步经营工作目标和方向。集团公司副总经理王勤荣出席会议并讲话。江苏公司党委书记、执行董事王飞球等在宁领导班子成员、区域经营部负责人、部分机关部门负责人参加会议。

王勤荣就推动公司下一步经营工作持续稳定发展提出具体意见。他要求,各区域经营部要不断增强跟地方政府和业主对接、项目策划和运作、综合统筹服务三种能力。江苏公司要不断拓展属地经营,充分发挥资源、配置、人员和队伍优势,最终实现“1+1+N”的目标。他强调,经营工作人员要坚持“有所为、有所不为”,重点关注苏南、苏中市场,集中精力实现“大而精”的市场目标。要抓好在建项目,确保诚信品牌,提升信誉评价,实现滚动经营。各区域经营部要进一步强化大局意识、协作意识,加强与江苏公司职能部门、集团公司区域指挥部沟通协调,及时梳理、上报重要经营管理信息,切实履行好信息报批流程

华东指挥部江苏指挥长李永军用一系列数据介绍了股份公司、集团公司在江苏省内的经营工作现状。他指出,各区域经营部要处理好在建项目和滚动经营的关系,在建项目的成败是公司经营工作的决定要素,要以干好在建项目为基础,实现区域经营滚动发展。

“本次经营工作会是贯彻集团公司‘1+1’战略,统一思想,提升公司经营能力,实现全体职工对美好生活向往的一次非常重要的会议。”王飞球表示,“老人新兵”用来形容当下江苏公司经营工作面临的困境非常贴切,成立六个区域经营部就是要更早、更快、更精准掌握信息资源。同时要全面增强江苏公司履约能力,进一步强化安全、质量、进度、工期等方面履约意识,提升企业品牌形象。

围绕企业年度经营目标,聚焦主体行业、属地市场、相关组织和人,不断强化经营能力和责任意识,王飞球对六大区域经营部提出四点要求:一是注重角色转换,要用经营的思维武装自己,切实将“以干促揽、以现场保市场”理念落实到行动上;二是加强思维创新,要不断学习投融资相关的法律规定,积极探索资本市场下产业链和供应链相互融合新的合作模式;三是精准发力,首先要端正态度,要有足够的专注度和耐力,要牢记“四不揽”标准;四是勇于担当,经营工作者要敢于面对风险和挑战,以持续的耐力和定力盯住目标。

会议传达了集团公司2019年经营工作动员会精神,布置了江苏公司2019年经营工作计划。


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